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Reylito AH Elbo我们欢迎新年,请允许我分享我对人们经理应如何行动以促进工业民主和员工授权的想法管理工人并不容易,所以如果你不小心,你可以发现自己陷入困境因此,让我们看看如何最大限度地减少工作场所冲突并同时提高劳动生产率的一些主要方法首先,中立群体思想家群体思维发生在团队成员过于重视团结时,他们将内部异议视为禁忌有些人甚至在非法和违规行为中倾向于使魔鬼的拥护者沉默,这种不规则和不规则通常表现为该组织缺乏透明度的耶鲁大学心理学家欧文莱斯特詹尼斯(1918-1990)追溯了群体思想的主要特征,即群体的无谬误,认为它的敌人是弱者并且自欺欺人的所有成员都有同样的错觉集体思维是泰坦尼克号船舶的设计师和建造者认为它是不沉的,他们未能为所有乘客提供足够的救生艇第二,征求内向的想法如果没有,迫使人们尽可能多地提出想法并制造它每个人的关键绩效指标的一部分内向是任何组织中的一个主要问题它发生在人们退出积极参与团体活动的时候,有时甚至破坏,如果不是破坏,行动和举措除了打扰孤独者在工作场所的不活动之外别无他法最好的方法是寻求所有工人的积极参与,无论他们的等级和就业状况如何

策略是促进共同所有权和共同义务的想法与此相关的是管理层从他们的词汇中删除所有杀手短语和及时采取行动应对所有员工的想法第三,鼓励举报人如果公司提出要求,那就更好了允许匿名举报违规行为,非法活动或不道德行为的举报程序为保证员工举报人的保护,可以允许仅使用公共计算机进行报告如果没有,允许人们通过隔夜送达服务发送警报这个想法是让管理层走出去谈谈检查你的公司使命和愿景陈述,并了解你如何在真实的日常生活中实现这些目标

如果管理者厌恶无能或不规范,他们就越有理由将自己的行为规范化

建立肆无忌惮的诚信否则,现实将有一些时刻将这些母性陈述标记为空的陈词滥调第四,允许人们建立自己的绩效目标在激励理论中,这被称为自我决定或个人获得完整的普遍需要自我价值感,自由和完整性,同时使他们与组织工作相协调标准由Edward Deci和Richard Ryan完成的研究表明,当一个工人不仅能够通过接受同事的积极反馈而感到称职,而且还能感受到自主感或知道他的工作表现是自我决定而不是受到其他人,包括他的老板一个很好的例子就是应用flexitime,当工人可以随时来到办公室,前提是他每周完成一定数量的工作时间五,促进积极的员工纪律进步纪律已经过时虽然否定纪律(谴责 - 暂停 - 解雇)可以有效地减少(如果不是消除)不想要的行为,它有其自身的一系列弊端一方面,给予正当程序的任务对老板和有关员工来说都是压力

工作成为惩罚最终应用时很难因此,积极的纪律优先于消极的纪律它可以在禁止发布正式谴责的形式,但再次回到口头劝告加倍如果案件值得暂停无薪,雇员有机会使用带薪休假,并用这些来反映他在组织中的命运但是,请注意,积极纪律仅适用于轻微违规,不穿制服和其他类似违法行为的轻微违法行为

 所有这些建议都需要人们提供有效的反馈,除非您每天鼓励双向沟通,否则可能不会发生这种情况.Rey Elbo是一位专注于人力资源和全面质量管理的商业顾问,作为一种融合的兴趣发送反馈给elbonomics @ gmailcom或在Facebook,LinkedIn或Twitter上关注他的随机管理思想