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GREG NAVARRO去年年底,我读到一家领先的雇主将游戏技术纳入公司的招聘流程

在软件开发人员的帮助下,该公司设计了一款游戏 - 该设置是一个森林王国,其中一个挑战是寻找尽可能多的萤火虫来帮助点亮虚构的世界 - 这将有助于识别具有创新和解决问题技能的人员这家公司恰好是英国的德勤,我们的同事们已经在谈论应用程序的识别能力高潜力新兵这只是人力资源技术环境中发生的众多转型变革之一在他的文章“2016年人力资源技术:地平线上的10大中断”中,德勤的研究和咨询集团Bersin的负责人兼创始人Josh Bersin强调人力资源从业者应该在新的一年中考虑的10个主要趋势以下是一些趋势:1消费的人力资源技术:思考企业oyee工具,而不是人力资源工具十年前,人力资源系统的设计主要是为了帮助人力资源专业人员简化他们的工作,Bersin说,现在许多人力资源应用程序都是为了员工使用 - 帮助他们管理人员,学习和引导自己的职业生涯供应商正在开发有趣的人力资源应用程序,可以在手机上运行,​​并帮助提高工作效率

此外,Bersin看到人力资源技术的激增将能够提供持续的入职和过渡协助,自动评估工作行为,甚至提供反馈改善工作与生活的平衡2所有事物的“应用”:移动应用程序作为新的人力资源平台随着智能手机的日益普及 - 风险投资公司Kleiner Perkins Caufield和Byers(KPCB)估计全球智能手机用户现已超过210亿 - 毫不奇怪,移动应用程序已成为首选的主要技术平台如果您正在寻找“应用”一些哟作为HR工具,Bersin说最有效的移动应用程序是那些简单,社交,使用位置数据并利用不同服务的应用程序虽然他认为几乎所有人力资源功能都可以被重新识别为应用程序,但Bersin认为关注的领域是今年将是参与和反馈系统,学习,时间和考勤管理以及费用报销3新软件类别:反馈,参与和文化管理敬业的员工是富有成效的员工,因此难怪越来越多的工具将推向市场关注员工反馈,脉搏调查和参与监控Bersin认为“反馈管理”本身就成为一种新的软件类别,因为组织专注于获得员工关注和需求的真实脉搏4反馈性能和目标管理的重塑签到绩效评估不是激发兴奋的一种方式;我怀疑甚至领导者也不太喜欢评估和“评分”直接报告并试图记住员工表现出潜力的具体情况这就是为什么绩效管理系统的趋势倾向于更简单,耗时更少的模型德勤在美国,例如,改进了其评估过程 - 过去每年耗费近200万个工作小时 - 因此评估者现在必须在每个项目结束时只回复四个是或否的陈述:(1)鉴于我的内容知道这个人的表现,如果是我的钱,我会奖励这个人最高的赔偿金额和奖金; (2)鉴于我对这个人表现的了解,我总是希望他/她在我的团队中; (3)此人有低绩效风险; (4)此人已准备好今天升级5学习经验中间件:整合来自各地的内容技能发展的需求推动了培训工具和内容的增长,据Bersin说,“专家撰写”和更专业化他也看到“中间件”的兴起将有助于整合内容体验,并使首席学习官更容易为学习者策划最佳内容并在新内容可用时认可新内容6预测分析的增长:新供应商和解决方案的价值Bersin预测,预测分析可能会成为未来几年人力资源技术平台中最重要的功能集之一 供应商已经提供的软件可以预测哪些员工可能会违反规则,帮助诊断参与和领导力问题,并确定新的办公室布局是否适用于员工这些软件可以解决各种各样的问题,但作为Bersin指出,组织“努力清理数据并创建更好的数据收集标准”也很重要

考虑到几乎所有人力资源职能和需求的软件和应用程序的数量和种类 - 我写的内容越来越多 - 公司可供选择如果您在决定供应商时遇到困难,或者您正在考虑评估您已有的技术,Bersin提供了一个简单的标准:员工参与如果您的员工喜欢使用这些工具工具完全集成到您现有的环境中,然后您可以掌握一个胜利者作者是Navarro Amper的管理合伙人兼首席执行官&Co,Deloitte Touche Tohmatsu Ltd的本地会员实践,英国私人有限责任公司(DTTL“)Deloitte为跨越多个行业的公共和私人客户提供审计,咨询,财务咨询,风险管理,税务和相关服务

全球超过220,000名专业人士,包括德勤东南亚有限公司,其中包括文莱,柬埔寨,关岛,印度尼西亚,老挝人民民主共和国,马来西亚,缅甸,菲律宾,新加坡,泰国和越南



作者:王七